会社に「いるだけ」のベテランに、あなたの未来を壊させない方法
「おい、新入りの山田。この前言ったこと、もう忘れたのか？」
背後から聞こえる、重く低い声。
振り返ると、いつも眉間にしわを寄せているベテランのAさんが、腕を組んで立っていた。
「す、すみません。もう一度、確認してもよろしいでしょうか…？」
俺がそう言うと、Aさんはため息をひとつ。
「お前さ、言われたことも覚えられないのか？最近の若いもんはほんと根性がないな。俺が若い頃はな…」
あー、来た来た。またこれか。
頭の中で警鐘が鳴り響く。
「俺が若い頃はな…」で始まる説教。
結局、具体的な指示はなくて、精神論と過去の栄光話を聞かされるだけ。
こんな毎日が続いて、俺は知らず知らずのうちに自信をなくしていった。
朝、会社に行くのが億劫になり、土日の休みも憂鬱な気分が晴れない。
まるで、見えない鎖でがんじがらめにされているみたいだった。
そんなとき、ふとYouTubeで目にしたのが、今回のテーマ「若手社員を潰すベテラン社員の特徴とその対処法」に関する動画だった。
「これ、俺のことじゃん…」
俺は食い入るようにその動画を見た。
そして、そこに映し出されていたベテラン社員の特徴が、Aさんと驚くほど一致していたことに愕然とした。
偉そうな態度、根性論、不平不満、具体的な指示がない「あるべき論」、そして…怒り。
ああ、俺だけじゃなかったんだ。
そして、この状況は俺自身が解決しないといけないんだと、強烈に感じた。
ベテラン社員の特徴とその正体：見えない鎖の正体
まず、動画を見て俺が一番衝撃を受けたのは、若手社員を潰してしまうベテラン社員の共通点だ。
それは、本人が幸せではないこと。
彼らの根底にあるのは、満たされない不平不満や、過去の成功体験にしがみつく孤独な心。
だから、強制や脅し、そしてパワハラまがいの言動で、他人をコントロールしようとする。
「結果がすべてだ」「数字さえ上げればいい」と、まるでロボットのように成果だけを求める。
でも、その指導は具体的ではなく、「見て学べ」とか「空気を読め」といった、曖昧で精神論的なものばかり。
挙句の果てには、「親の顔が見てみたい」なんて、人としての道を外れた発言まで飛び出す。
（俺の親に何を言うとんねん！と、心の中でブチ切れてたけど、口には出せなかった…）
こんな上司の下にいると、若手社員の自己肯定感はズタボロになる。
「俺はダメなやつだ…」「何をやってもうまくいかない…」
そう思い込んで、本来持っているはずの力を発揮できなくなる。
そして、最終的には「この会社にいるのが辛い」と、未来を諦めてしまう。
逃げるな、戦うな。そして、生き残れ。：若手社員が取るべき３つのアクション
動画では、若手社員が取るべき具体的な対処法についても言及していた。
そして、それが俺の心を大きく揺さぶった。
それは、**「問題だと感じたことを、不満や批判として感情的にぶつけるのではなく、自らが問題解決に動き出すことで、それをチャンスに変えることができる」**というメッセージ。
正直に言うと、最初は「は？こっちが被害者やん。なんで俺が動かなあかんねん」と思った。
でも、よく考えてみたんだ。
Aさんを感情的に非難して、何かが変わるのか？
おそらく、反発されて余計に状況が悪くなるだけだろう。
彼は自分の非を認めない。なぜなら、自分こそが正しいと信じているからだ。
だから、俺がすべきは、感情的な反発ではなく、冷静な対処だった。
具体的には、以下の3つの行動を実践することにした。
1. 別の成長機会を探す：同僚と連携して「味方」を増やす
まずは、Aさんから離れて別の場所で成長機会を探すことにした。
部署の他の先輩や、他部署の同僚に相談してみた。
すると、「あー、あの人ね…」「うちの部署にも似たような人いるよ」と共感してくれる人が意外と多かった。
俺は正直に、「Aさんの指導が精神論ばかりで、具体的な業務の進め方が分からず困っている」と伝えた。
すると、ある先輩が「じゃあ、このプロジェクトに参加してみるか？俺がサポートするからさ」と声をかけてくれた。
同じ悩みを抱える同僚と、「どうしたらもっと仕事がしやすくなるか」を真剣に話し合った。
「Aさんの上司に、事実情報として伝えてみようか」「人事に相談するのも手かもしれない」
そういった具体的なアクションプランが、どんどん出てきた。
一人で抱え込むのではなく、周囲の力を借りることで、俺は孤立から抜け出すことができた。
2. 長期的な視点を持つ：あの人は長く続かない
動画のメッセージで、俺が一番救われた言葉かもしれない。
「ある程度の忍耐が必要な時期もあるかもしれないが、そのような人は長く職場に留まらない」
なぜなら、彼らは人望がないからだ。
彼らの下で育った若手は離れていく。人が離れれば、組織は弱体化し、成果も出なくなる。
結果至上主義の彼らは、結果が出なくなれば、自ら立ち去るか、会社から去るように促される。
「今だけ、今だけ…」
そう自分に言い聞かせた。
いつか、俺が上に上がれる日が来る。
その時に、俺はAさんとは真逆の、部下を成長させる上司になるんだと心に誓った。
「部下が自分の理想に向かって仕事ができるよう促し、足りない部分を補うために自分がいる」
そんな上司になりたいと、心から思った。
3. 自分を壊さない「正しさ」を貫く
俺が一番大切にしたのは、**「人として何が正しいか」**だった。
感情的に反発するのではなく、冷静に事実を伝え、改善を求める。
できないことを認めて、助けを求める。
そして、自分を卑下せず、自信を失わないこと。
動画は最後にこう締めくくっていた。
「会社が大事にすべきものを大事にすれば、良い会社になる」
俺が大事にすべきものは、自分の心、自分の未来だ。
それを、誰かの不平不満やパワハラによって壊されてはいけない。
【批判に反論】「でも、そんなこと言っても、結局上司には逆らえないじゃん」
はいはい、わかりますよ。
きっとこの記事を読んで、「理想論ばっかだな」って思った人もいるでしょう。
「上司に逆らったら、評価が下がる」「結局、自分の首を絞めるだけじゃないか」
その気持ち、痛いほどよくわかる。
俺だって、最初はそう思ってたから。
でもさ、ちょっと待ってくれ。
「その上司に、あと何年付き合うつもり？」
あと1年？5年？いや、定年まで？
その人のせいで、自分のキャリアが停滞して、精神的にもボロボロになる。
それでいいのか？
それに、冷静に考えてみよう。
感情的に「お前はダメだ！」と怒鳴り散らす上司と、
「どうすればこの問題を解決できるでしょうか？」と冷静に相談を持ちかける部下。
第三者が見たら、どちらが大人で、どちらが仕事ができる人間だと思うだろうか？
ほとんどの場合、後者だろう。
俺たちがすべきは、感情的な「反逆」ではなく、論理的な「改革」だ。
それは、会社を良くするため、そして何より、自分自身を救うための行動なんだ。
まとめ：未来は、自分の手で変えられる
今回の動画を見て、俺は自分の置かれている状況を客観的に見つめ直すことができた。
そして、何も行動しないことこそが、一番のリスクだと気づいた。
Aさんは変わらないかもしれない。
でも、俺は変われる。
もしあなたが、今まさに「潰されそう」な状況にいるなら、どうか思い出してほしい。
あなたの未来は、誰かのものではなく、あなた自身のものだ。
不満を抱えているだけでなく、行動することで現状を変えることができる。
そして、その行動は、やがてあなたの自信となり、未来を切り開く力になるはずだ。
「人として何が正しいか」
このシンプルだけど、とても大切な問いを胸に、俺は今日も一歩踏み出していく。
あなたの健闘を心から願っている。
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