経営者じゃなくても知っておけ！SWOT分析とPESTLE分析で未来を変えるたった1つの超重要戦略
なあ、そこの君。
会社員として毎日汗水垂らして働いているのに、「なんかこのままでいいのかな？」って漠然とした不安、抱えてないか？
俺も昔はそうだった。
会社の売上が上がろうが下がろうが、正直「俺には関係ないっしょ」って思ってた。毎月給料さえもらえればそれでいいって。でも、それってめちゃくちゃ危ない考え方なんだって、ある時気づいたんだよ。
今日は、会社員が「会社の未来」や「自分の未来」を真剣に考えるための、とっておきのフレームワークの話をしようと思う。
これ、経営者が使うツールなんだけど、会社員こそ知っておくべき超重要な地図なんだ。
この知識を知っているだけで、自分の市場価値を高めることができるぞ！
転職とか独立を考えているなら、知ってて損は無いから最後まで見ていってくれ。
SWOT分析とPESTLE分析のキホン：まずは「敵」と「味方」をちゃんと見極めろ
会社が生き残るためには、まず自分たちの置かれている状況を正しく把握する必要がある。
そのためのツールが、SWOT分析とPESTLE分析だ。
SWOT分析：己を知るための「内観」
SWOT分析は、会社の「内部環境」を分析するツールだ。
- S (Strengths / 強み):
- うちの会社の「売り」って何？
- 他の会社に負けない技術力、優秀な人材、ブランド力、儲かる仕組み。
- W (Weaknesses / 弱み):
- 逆に、うちの会社の「アキレス腱」は？
- 資金繰りの問題、人材不足、古い設備、無駄な業務プロセス。
ぶっちゃけ、この分析、自分にも当てはめられる。
俺の強みはブログで培ったライティングスキルだけど、弱みはプレゼンが苦手なところ…みたいなね。
PESTLE分析：世の中の「流れ」を読むための「鳥瞰図」
一方、PESTLE分析は、会社を取り巻く「外部環境」を分析するツール。
これはもう、会社だけじゃなく、俺たちの生活そのものに直結する話だ。
- P (政治 / Political): 国の政策、法律の変更。インボイス制度とか、給付金とか。
- E (経済 / Economic): 円安、物価高、金利。最近の家計を直撃してる問題そのもの。
- S (社会 / Social): 少子高齢化、働き方の多様化、新しいブーム。
- T (技術 / Technological): AI、自動運転、ブロックチェーン。
- L (法律 / Legal): 法律の制定や規制緩和。
- E (環境 / Environmental): 地球温暖化、異常気象。
このPESTLE分析で洗い出されたものが、SWOT分析でいうところの「機会 (Opportunities)」と「脅威 (Threats)」になるわけだ。
例えば、AIの進化（技術的要因）は、業務効率化の「機会」だけど、同時にAIに仕事を奪われるかもしれない「脅威」にもなり得る。
【本題】会社員の俺らが知るべき「クロスSWOT分析」とは？
ここからが本題だ。
このSWOT分析とPESTLE分析で集めた情報を、ただ並べるだけじゃ意味がない。
大事なのは、これらを掛け合わせること。
それがクロスSWOT分析だ。
このクロスSWOT分析で導き出される4つの戦略こそ、俺たちの「未来の地図」になる。
- 積極戦略 (S × O): 強み × 機会
- 会社の強みを最大限に活かして、チャンスを掴みに行く「攻めの戦略」。
- 俺たち会社員にとっては、自分の得意なスキル（強み）を、新しい技術やトレンド（機会）と組み合わせて、市場価値を高めること。
- 差別化戦略 (S × T): 強み × 脅威
- 迫りくる脅威を、会社の強みで乗り越える「守りの戦略」。
- AIに仕事を奪われそうになったら、AIにはできない「人間らしさ」や「クリエイティブな発想力」を磨くみたいなイメージ。
- 改善戦略 (W × O): 弱み × 機会
- 会社の弱みを克服し、チャンスに変える「立て直しの戦略」。
- 会社の無駄な会議（弱み）を、オンラインツール（機会）を使って効率化する、みたいなね。
- 撤退戦略 (W × T): 弱み × 脅威
- 弱みを抱えたまま脅威にさらされている場合、潔く撤退する「止める戦略」。
- これは経営者にとってはすごく勇気がいる決断だけど、ダラダラと赤字を垂れ流すよりも、早く見切りをつけて次の事業に投資する方が賢いって話。
みんなの「いやいや、それ経営者の仕事でしょ？」って声に答えるぞ
「いやいや、なおモンさん。俺はただのサラリーマンっすよ。会社の経営戦略なんて、偉い人が考えればいいんじゃないっすか？」
って思っただろ？
わかる、わかるよ。昔の俺もそうだったから。
でもな、それは違うんだ。
そもそも、会社の未来は「他人事」じゃない。
俺たちが働いている会社が、もしも時代に取り残されて傾いたらどうなる？給料は下がるし、最悪、クビになるかもしれない。
会社の戦略がわかってないってことは、自分の乗っている船がどこに向かっているのか、そもそも沈む危険があるのかどうかも知らないってことだ。
俺は別に、お前らに今すぐ社長に経営戦略を提言しろなんて言ってない。
大事なのは、「会社が今、どの戦略を採ろうとしているか？」を理解すること。
それがわかれば、自分に求められている役割もわかるし、自分のスキルアップの方向性も見えてくる。
「ああ、うちの会社は今、積極的に新しい事業を立ち上げようとしてるんだな。だったら俺も新しい技術を勉強しておこう」ってなるわけだ。
つまり、経営戦略を理解することは、自分の市場価値を高めるための第一歩なんだ。
それに、転職や独立を考えたとき、このフレームワークは「セルフSWOT分析」として絶大な威力を発揮する。
自分の強みや弱み、そして社会全体のチャンスと脅威を客観的に見つめ直す。
そうすることで、より確実に未来を切り拓くことができるようになるんだ。
まとめ：自分の未来は「待っていても来ない」、地図を描いて行動しろ
経営戦略の地図を描く「クロスSWOT分析」は、決して難しいものじゃない。
まずは、自分の会社がどんな状況にあるのか、世の中の流れはどうなっているのか、少しずつでいいから意識してみてほしい。
今日から、ただの作業員じゃなく、自分の未来の「経営者」として、世の中を見る目を養ってくれ。
自分の人生の舵取りは、誰でもない「自分」しかできないんだからな。
じゃあな！
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