どうも、なおモンです。
いきなりだけどさ、みんなは会社を経営してる？それとも、これから起業したいって思ってる人かな？
俺もブログを始めて、ありがたいことに少しずつだけど収益が上がってきててさ。まあ年商1億なんて夢のまた夢だけど、いつかそんな日が来たらいいなって、たまに妄想してるんだよね。
それでさ、先日YouTubeで「黒字社長の絶対つぶれない経営学」っていうチャンネルの動画を見てたら、めちゃくちゃ面白い話があったんだ。それが「年商の壁」の話。
年商1億、5億、10億…って、会社が成長していく上で必ずぶつかる壁があるらしい。今回は、その動画の内容を俺なりに解釈して、みんなにもシェアしたいと思う。
特に「これから起業したい！」って思ってる人や、「今、年商が伸び悩んでる…」っていう経営者には、きっとヒントになるはずだから、ぜひ最後まで読んでみて。
年商1億の壁：社長の体力と時間には限界があるって話
問題提起：社長が一人で抱え込みすぎてないか？
まず、最初の壁は年商1億円。
年商1億円って聞くと、「うわ、すごい！」って思うかもしれないけど、動画によると、この壁は「ほぼない」らしい。
どういうことかというと、年商1億っていうのは、社長自身の気合いと根性、そして行動力で突破できる次元の話なんだって。
つまり、社長が寝る間も惜しんで働いて、とにかく営業しまくって、ガムシャラに頑張れば、見えてくる数字だということ。
だけど、ここに問題がある。
人間には時間も体力も限界がある。いつか必ず、社長一人では回しきれなくなる時が来るんだよね。
「自分がいないと仕事が回らない…」
「休みたいけど、休めない…」
こうなると、身体も心もボロボロになってしまう。
解決策：最初の一歩は「人を動かす」こと
じゃあ、どうやってこの壁を突破すればいいのか？
動画で言われていたのは、「人を動かすこと」だった。
別に社員を雇うだけじゃなくて、まずは外注さんを使ってみるとか、業務の一部を誰かに任せてみるとか。
俺もブログを始めたばかりの頃は、全部自分でやろうとしてたんだ。でも、記事の執筆、SNSでの発信、デザインの調整…全部一人でやろうとすると、マジで時間が足りない。
だから、今は一部の作業を外部のライターさんにお願いしたりしてる。そうすることで、俺はより戦略的な部分に集中できるようになって、結果的にブログ全体の質も上がった。
年商1億の壁は、「社長が一人で全部やろうとするマインド」から「人を動かして仕事を回すマインド」に変わる最初の試練なんだと思う。
年商5億の壁：満足感と仕組みのなさのダブルパンチ
問題提起：成長が止まるのは「社長が満足するから」？
年商が2〜3億円くらいになると、次なる壁、5億円が見えてくる。
この壁の正体は、ちょっと厄介だ。それは「満足感」。
ある程度お金も入ってきて、社員も増えて、会社が回るようになってくると、「あれ？俺、これ以上何を目指すんだっけ？」って、目的を見失いがちになるんだって。
俺も、ブログでちょっとした収益が入ってきた時、「あれ、もうこれくらいで良くないか？」って思ったことが正直ある。そこから先を目指すモチベーションって、本当に難しいんだよね。
そしてもう一つ厄介なのが、「仕組みがないこと」。
社員が10〜30人くらいに増えると、社長が一人ひとりに対して指示を出したり、コミュニケーションを取ったりするのが物理的に不可能になる。
もし、この段階で社内ルールや業務の引き継ぎの仕組みが全くなかったらどうなるか。
「あの仕事は、〇〇さんしかできない…」
「社長がいないと、何も決められない…」
こんな状況になって、組織としての成長が止まってしまう。
解決策：「仕組み化」と「幹部の育成」が突破の鍵
この壁を突破するには、以下の2つが重要らしい。
- 仕組みの構築
- 誰がやっても同じ品質の成果が出るように、業務をマニュアル化する。
- 社内ルールを明確にして、全員が同じ方向を向いて働けるようにする。
- 「業務の属人化」を排除する。
- 幹部の育成または外部登用
- 社長一人に情報が集まるのではなく、幹部を育てて、組織を階層化する。
- 情報伝達や管理を分担することで、社長の負担を減らす。
会社の成長に合わせて、組織の形も変えていかなきゃいけないってことだね。
特に「仕組み化」って、地味で面倒くさい作業だけど、ここをサボると、将来的にとんでもないツケを払うことになる。これはブログでも同じで、記事のフォーマットを決めたり、作業手順をマニュアル化したりすることで、全体の効率が全然違ってくる。
年商10億の壁：人が足りない！燃え尽きた！どうする？
問題提起：人材不足と「燃え尽き症候群」の罠
そして最後の壁、年商10億円。
この壁を目の前にした時、経営者が直面するのは「人材不足」と「燃え尽き症候群」らしい。
「仕事はいくらでもあるのに、人が足りなくて回せない…」
「給料が低い、労働環境がブラック…」
こんな状況だと、せっかく優秀な人が入ってきても、すぐに辞めてしまう。
そして、社長自身も「もうやりきった感」が出てきて、創業当時の熱意が薄れてしまうんだ。
「何のために、俺はこんなに頑張ってるんだっけ？」
目的を見失ってしまうと、どんなに売上が上がっても、満たされない気持ちになる。
解決策：ビジョンと財務の専門家が、会社を次のステージへ導く
この壁を突破するには、「ミッション・ビジョン・バリュー」といった会社の根幹となる理念を確立することが不可欠らしい。
「この会社は、何のために存在するのか？」
「どんな未来を目指しているのか？」
これを明確にすることで、社長自身も、そして社員も、モチベーションを維持しやすくなる。
さらに、もう一つ重要なのが「財務の専門家」の存在だ。
年商10億円クラスになると、財務の問題がめちゃくちゃ複雑になる。社長個人の力でどうにかできるレベルじゃなくなるから、CFO（最高財務責任者）のような専門家を招き入れることが必須なんだって。
俺はまだ、ブログの収支計算で頭がパンクしそうになってるレベルだけど、この話を聞いて、改めて数字をしっかり見ることの重要性を痛感したよ。
「結局、年商の壁なんて、一部の成功者の話でしょ？」というあなたへ
ここまで読んで、「俺には関係ない話じゃん」って思った人もいるかもしれない。
「年商1億なんて、遠い夢の話だし…」
「そもそも起業する予定ないし…」
うん、その気持ち、めちゃくちゃわかる。
でも、ちょっと待ってほしい。
この話は、「会社経営」にだけ当てはまる話じゃないんだ。
例えば、副業や個人事業だって同じことが言える。
- 年商100万円の壁：全部自分でやってて、時間が足りない
- 年商500万円の壁：満足感が出て、成長が停滞する
- 年商1,000万円の壁：業務を仕組み化しないと回らない
…みたいに、規模は違えど、乗り越えるべき壁の本質は同じなんだ。
だから、この動画で語られていたことは、「自分の仕事や人生をどう成長させていくか？」っていう、普遍的なテーマに繋がってるんだと思う。
もし今、あなたが何かにチャレンジしていて、壁にぶつかっているなら、それは成長のチャンスだ。
俺たち凡人は、壁にぶつかった時こそ、学び、考えて、行動することで、次のステージに進むことができる。
まとめ：壁を乗り越えるために、俺たちが今日からできること
最後に、今回の話のまとめと、俺たちが今日からできることを整理しておくね。
- 年商1億の壁 → 「自分でやる」から「人を動かす」へマインドチェンジ
- 小さなことでもいいから、誰かに手伝ってもらう、外注してみる
- 年商5億の壁 → 「仕組み化」と「幹部育成」
- 自分の仕事のやり方を誰でもできるようにマニュアル化してみる
- 年商10億の壁 → 「ミッション・ビジョン」の確立と「財務の専門家」の導入
- 「俺は何のためにこれをやってるんだっけ？」と、自分の目的を再確認する
- 最低限でいいから、数字に強くなる努力をする
どんな壁も、結局は「マインドセット」と「行動力」でしか乗り越えられない。
俺も、いつか年商1億円の壁にぶつかって、ヒーヒー言ってる日が来たら、この記事を読み返して、また頑張りたいと思う。
みんなも一緒に、自分なりの壁をぶっ壊していこうぜ！
それでは、また次の記事で！
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