競争優位性の源泉『VRIO分析』とは？

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VRIO分析は、企業の内部資源を検討し、その資源が持続的な競争優位を持つための要素を見分けるためのフレームワークです。

「Value」「Rarity」「Inimitability」「Organization」の頭文字を取ったもので、これらの4要素に基づいて資源を分析します。

資源が競争力に貢献し、客さんの需要を満たすことができるかどうかを検討します。価値のある資源は、企業が競争優位を獲得するために必要です。

その資源が現在や今後の競合者によって簡単に入手できないかどうかを検討します。少ない資源であるほど、企業にとって競争上有利です。

資源やその資源の利用が簡単にモデル化されたり、他者に模倣されたりしないかを検討します。
模倣が難しい資源であるほど、持続的な競争優位を持つことができます。

企業の内部でその資源を最大限に活用できる体制が存在するかどうかを検討します。
組織化がなされている場合、資源の価値を最大化できます。

「Value」「Rarity」「Inimitability」この３つが揃って初めて競争優位性の源泉になります。

どれか一つでも欠けていたら、不完全な経営資源となります。

VRIO分析は、企業の内部資源を深く読み込み、それがどのように競争優位の構築に貢献しているかを解明するために有効です。

このフレームワークを用いることで、企業の資源を最大化するための戦略を設計することが可能となります。

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