なぁ、みんなの会社に、なんかいつも不穏な空気を醸し出してる人って、いないか？
「あの人、なんかいつも偉そうだよな」とか、「またあの人が裏で文句言ってるらしいよ」とか。
正直、そういう人って、いるだけで会社の雰囲気が悪くなるよな。
あまりこういう言い方はしたくないんだけど、「腐ったミカン」な社員っているよな。
最初は「自分がちゃんと教育すれば、きっと変わってくれるはずだ」って信じてた。
でもな、結論から言うと、人はそう簡単に変わらない。
そして、その「腐ったミカン」を放置しておくと、周りの社員までダメになって、最終的には会社全体が腐ってしまうんだ。
今回、俺が脱・税理士の菅原さんのYouTube動画を見て、改めて確信したことがある。
それは、組織を崩壊させる「危険人物」には、共通の特徴があるってことだ。
今日は、その「腐ったミカン」社員の7つの特徴と、もしそんな社員がいたらどうすればいいのか、俺の経験も踏まえて話していく。
もし、この記事を読んで、自分の会社の社員に当てはまる人がいたら、真剣に考え直した方がいいかもしれない。
【危険】組織を崩壊させる「腐ったミカン」社員の7つの特徴
1. 「前の会社ではこうでした」と同業者からの転職組
即戦力を期待して採用した同業者からの転職組。
最初は頼もしい存在に見えるんだけど、そのうち「前の会社ではこうでした」って言って、今の会社のやり方を否定してくることがある。
「良い提案」ならいい。でも、「前の会社の方が良かった」ってマウントを取ってくるようなやつは要注意だ。
現行の会社文化や方針を理解しようとせず、自分のやり方こそが正しいと固執するから、周りとの間に軋轢を生んで、組織の調和を乱す原因になる。
2. 「これくらいバレないでしょ」と横領する社員
横領って聞くと、何千万、何億円ってニュースになるような大金を思い浮かべるだろ？
でもな、中小企業で頻繁に起きるのは、数千円、数万円といった小規模な横領なんだ。
会社の事務用品を私的に購入したり、顧客からの集金の一部を着服したり。
こういうやつは、最初は軽い気持ちで始めるんだけど、一度手を出してしまうと、それがどんどんエスカレートしていく。
会社の信用を失い、最終的には会社を破滅に導く危険な存在だ。
3. 「法的には〇〇ですよね？」と労務的なことを細かく指摘してくる社員
1分単位での残業代の計算を要求したり、休憩中の電話対応も労働時間だと主張したり。
こういう社員は、法的には正しいことを言っていることが多い。確かに正しいし、それを守らないと労基が駆け込んでくる。
会社は法令を遵守しなきゃ毛ないんだ。
でもな、中小企業の経営者からしたら、「自分の権利ばかり主張して、会社のことを考えてくれない」って映ってしまう。
どうしても今までのやり方上、今すぐに変えられないという事情が各企業にはあるんだ。
「そういう事情も汲んでくれよ」というのが、社長の本音だろう。
それに会社の業績よりも自分の権利を優先する姿勢は、周りの社員にも悪影響を与える。
4. 社長と意見が対立して派閥を作る幹部
中小企業では、社長の意思決定が会社の方向性を決める。
それなのに、社長の決定に真っ向から反対し、それを部下にも漏らして「派閥」を作る幹部がいる。
これ、マジで最悪だ。
幹部の役割ってのは、社長の決定を「正解に導く」ことなんだ。
たとえ個人的な意見と違っても、最終的には社長の決定を成功させるために尽力すべきだ。
派閥を作って組織を分断するような幹部は、会社を崩壊させる癌細胞のような存在だ。
5. 辻褄の合わない嘘をつく社員
面接の段階から、経験や趣味について辻褄の合わない嘘をつく。
こういうやつは、入社後も嘘が多い。
顧客とのトラブルを隠蔽したり、自分の失敗を他人のせいにしたり。
嘘は、一度つくと、それを隠すためにまた別の嘘をつくようになる。
嘘つきは、会社全体の信用を失わせる原因になる。
6. 成果がないのにアピールばかりする人
他人の手柄を自分のもののように報告したり、顧客の反応を大げさに報告したり。
こういう「自分をよく見せようとする人」は、同僚からの反感を買って、職場の雰囲気を悪くする。
成果が出ていないのに、プロセスばかりアピールしたり、上司に媚びを売るような態度は、誰の目から見ても嫌なもんだ。
7. 過ちを認めず素直に謝れない人
何か問題が起きたときに、すぐに言い訳をしたり、「ごめんなさい」が言えない人。
これは、自分をよく見せたいという気持ちの裏返しでもある。
自分の非を認められないから、責任を他人に押し付けたり、問題を隠蔽しようとする。
そして、その隠蔽が、さらに大きな問題を引き起こすんだ。
「でも、教育すれば変わるんじゃないの？」っていう反論に対して
「腐ったミカン」社員を放置しておくのは良くない。でも、俺がちゃんと教育すれば、きっと変わってくれるはずだ！
うん、その気持ち、よくわかる。俺も若い頃は、そう思ってた。
「俺が育ててやろう」って、本気で思ってた。
でもな、残念ながら、人は基本的に変わらない。
問題を起こさない社員は、放っておいても勝手に成長していく。
でも、問題社員は、いくら教育しても、なかなか変わってくれない。それどころか、問題がエスカレートしていくことが多い。
俺の答え
この反論に対して、俺はこう答える。
「腐ったミカンは、周りのミカンまで腐らせる。」
問題社員を放置しておくことは、周りの優秀な社員のモチベーションを下げ、最終的には彼らが辞めていく原因になる。
優秀な社員が辞めていったら、会社はどうなる？
そうだ。組織は崩壊し、会社は倒産に向かうんだ。
だからこそ、問題社員を見つけたら、「早期発見、早期対処」が重要なんだ。
まとめ：腐ったミカンを放置する社長は、会社を腐らせる
今回の話、まとめるとこうなる。
- 組織を崩壊させる「腐ったミカン」社員には、共通の特徴がある。
- 彼らを放置しておくと、周りの社員までダメになり、会社全体が腐る。
- 「教育すれば変わる」という甘い考えは捨てて、早期に対処せよ。
そして、最後に一番大事なことを言う。
もし、君の会社に「腐ったミカン」が多いなら、それは社長自身の責任だ。
腐ったミカンを、会社に入れてしまったのは誰だ？
腐ったミカンを、放置してしまったのは誰だ？
そう、社長なんだ。
だから、もう一度自分の採用基準や、会社の組織風土を見直す必要がある。
俺はみんなの会社が、そしてみんなの人生が、最高の人生になることを心から願っている。
じゃあな！
にほんブログ村
