【脱・行き当たりばったり】「儲かる社長」が必ずやる計画術と「ダメ社長」が手を出すこと
今日のテーマは「計画」だ。
「計画なんて、めんどくせぇ…」って思ったやつ、ちょっと待ってくれ。
俺も昔はそう思ってた。
でも、計画を立てるか立てないかで、ビジネスの未来が180度変わるってことを身をもって体験したんだ。
俺が起業したばかりの頃、完全に「ダメ社長」の思考回路だった。
とにかく「行動あるのみ！」って感じで、計画なんて立てずに突っ走ってた。
結果、どうなったか？
時間と労力、そしてお金だけがどんどん無くなっていった。
この経験から、俺は計画の重要性を痛感した。
今回は、上野光夫さんの著書『儲かる社長とダメ社長の習慣』の第2章を参考に、俺の失敗談も交えながら、「儲かる社長」がやっている計画術を解説していく。
【Point】「ダメ社長」は短期的な行動に走り、「儲かる社長」は長期的な計画を立てる
俺が起業したばかりの頃は、とにかく短期的な利益ばかりを追い求めてた。
「今月中に売上を100万円にする！」とか、根拠のない目標を掲げて、がむしゃらに行動してたんだ。
新しいビジネスチャンスがあると聞けば、ろくに調べもせずに飛びついた。
その結果、何が起きたと思う？
- あれもこれもと手を出したせいで、一つ一つの仕事が中途半端に。
- 経営資源（時間、お金、人）が分散して、どれも成功しない。
- 社員にも「次はこれやるぞ！」って言ったかと思えば、次の日には違うことを言って、信頼を失った。
まさに**『儲かる社長とダメ社長の習慣』**に書かれている「ダメ社長」そのものだった。
正直、当時の俺は、ただただ焦ってただけだったんだと思う。
「早く成功しなきゃ…」っていう焦りが、無計画な行動を生み出し、結果的に失敗を繰り返す悪循環に陥ってたんだ。
【俺の失敗談】朝令暮改で、社員に「ついていけません」って言われた話
起業して半年が経った頃、俺はウェブサイト制作の仕事が少しずつ増えてきた。
でも、その一方で、焦りから新しいことに手を出しまくってた。
「これからはAIの時代だ！AIを使ったサービスをやるぞ！」
「いや待てよ、やっぱ動画マーケティングだ！YouTubeチャンネルを開設する！」
こんな感じで、毎日毎日、言うことが変わる。
当然、社員たちは困惑する。
「社長、結局どっちをやるんですか？」
「この前言ってたことと違いますよね？」
そう言われても、俺は「うるせぇ！とにかくやるんだよ！」って、聞く耳を持たなかった。
ある日、一番信頼していた社員が、俺にこう言ってきたんだ。
「社長、このままだと誰もついていけなくなります。まずは、ひとつのことに集中しませんか？」
正直、その時はカチンときた。
「俺の考えについてこれないのか？」って。
でも、冷静になって考えてみると、彼の言う通りだった。
俺は、社長として一番大事な「選択と集中」ができていなかったんだ。
【解決策】成功したければ「やらないこと」を決めろ！
この失敗から、俺は「儲かる社長」になるための重要な学びを得た。
それは、「やらないこと」を明確にすることだ。
あれもこれもと手を出す「ダメ社長」ではなく、自社の強みを活かせる分野に経営資源を集中させる。
これが成功への最短ルートなんだ。
俺はそれから、以下の3つのことを実践するようになった。
1. 長期的なゴールを設定する
3年後、5年後に会社をどうしたいか、具体的なイメージを持った。
そして、そのために「今やるべきこと」と「今やるべきではないこと」を明確に分ける。
2. 「やらないことリスト」を作る
新しいビジネスの話が来たら、まずは「やらないことリスト」と照らし合わせる。
リストに該当するものは、たとえ魅力的に見えても即座に断る。
これを徹底することで、ブレない経営ができるようになった。
3. 模倣から始める
**『儲かる社長とダメ社長の習慣』**にもあるように、成功している他社の事例を徹底的に研究した。
そして、それをただ真似るのではなく、自社に合うように工夫して取り入れた。
最初は真似でもいい。そこから少しずつオリジナリティを加えていけばいいんだ。
まとめ
「儲かる社長」と「ダメ社長」を分けるのは、計画性の有無だ。
短期的な行動に終始し、多くのことに手を出す「ダメ社長」
長期的な視点から計画を立て、「やらないこと」を決める「儲かる社長」
俺は「ダメ社長」から「儲かる社長」になるために、まずは「やらないこと」を決めることから始めた。
もし君が今、何から手をつけていいか分からないと悩んでいるなら、まずは「やらないことリスト」を作ってみてくれ。
行動すれば、未来は必ず変わる。
俺と一緒に、今日から少しずつでも前に進んでいこうぜ。
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