導入：お前らの会社は”「健康」”か？
なあ、君。お前は自分の会社の”「売上高」”を知っているか？「今月は過去最高売上！」とか、景気のいい話を聞くと”「安心」”するか？
ちょっと待て。俺は数多くのブログで収益化と経営を経験してきたから断言する。
**「売上高が高い＝会社が健康」**という”「単純な図式」”は、”「大間違い」”だ。
売上が10億円あっても、”「倒産する会社」”は山ほどある。逆に、売上が1億円でも”「超優良企業」”として安定している会社もある。
その”「差」”を生み出しているのが、今日お前らに叩き込むべき**”「超重要な指標」”**だ。
今回は、YouTubeの動画内容を元に、「損益分岐点」を意識していないことがいかに”「ヤバい」”か、そして**「俺たちが意識すべきシンプルなゴール」**を解説していくぜ。
Point：”「損益分岐点」”を意識してない会社は”「航海図のない船」”だ
結論から言う。会社経営において**「損益分岐点売上高」を意識していないのは、”「遭難する確率100%」”の”「航海図のない船」”**と同じだ。
⚓ 損益分岐点売上高とは？
損益分岐点売上高とは、会社が”「利益ゼロ（トントン）」”になるために”「最低限必要な売上高」”のラインだ。
このラインを知らないということは、
- **「あといくら売れば黒字になるか」**が分からない。
- **「無駄な経費」**に気づけない。
- **「今、会社がどこに向かっているか」**誰も説明できない。
という、”「極めて危険な状態」”にあるということなんだ。
Reason：**”「固定費」”**の理解こそ”「現状打破」”の第一歩
なぜ損益分岐点が重要なのか？それを知るには**”「固定費」”**の理解が不可欠だ。
💰 利益を食い潰す**”「固定費」”**の正体
固定費とは、売上が増えようが減ろうが、**”「必ず出ていく経費」”**のことだ。
- 人件費（給料、保険料など）
- 家賃
- 広告宣伝費、交際費、その他の経費
会社は、売上から原価（材料費など）を引いた**”「粗利益（あらりえき）」”で、この固定費を賄わなければならない。つまり、「粗利益＝固定費」になった地点が損益分岐点**だ。
計算式にするとこうなる。
損益分岐点売上高=粗利益率固定費の総額
⚙️ 複雑で”「意味がない」”業界平均の数字
ここでややこしいのが、業種によってこの”「粗利益率」”が全く違うことだ。
例えば、固定費が1億円（社員10人）の会社で見てみよう。
| 業種 | 粗利益率 | 損益分岐点売上高（会社全体） |
| 飲食店 | 70% | 約1億4286万円 |
| コンサル業 | 100% | 1億円 |
| 卸売業 | 10% | 10億円 |
卸売業のように原価率が高い（粗利益率が低い）業種は、**”「売上高を桁違いに稼がないと」”固定費が賄えない。だから、「業界平均の損益分岐点売上高」を意識しても、「固定費の中身（特に人件費や外注費）」**が会社ごとに違うため、あまり意味がないんだ。
Example：**”「社員1人当たり」”の”「粗利益1000万円」”**を目標にせよ！
じゃあ、俺たち庶民や現場の社員は、何を意識すればいいのか？
”「なおモン流」”として、動画でも推奨されていた**「シンプルで強力な指標」**を共有する。
それは、**”「社員1人当たり、年間1000万円の粗利を稼ぐ」”**ことを目標にすることだ！
🎯 業界・固定費を無視できる**”「シンプルなゴール」”**
この指標の”「凄いところ」”は、**「固定費の複雑な変動」や「業種ごとの粗利益率」を”「一時的に無視できる」”**点だ。
経営者がまずやるべきことは、**「社員の人数 × 1000万円」という”「目標粗利」”**を達成できているかだけを確認すること。
例えば、君の会社が社員10人なら、**「10人 × 1000万円 ＝ 1億円の粗利」**が目標だ。
この**「目標粗利」を、自社の粗利益率で割り戻せば、”「ムダのない目標売上高」”が明確になる。これこそ、”「危機に強く、成長性の高い会社」”が実践している「自己責任」**の経営指標なんだ。
Critical Thinking：”「粗利1000万なんて無理だ」”って思う人へ
「なおモンさん、俺の仕事はそんなに粗利が出ないから、1000万なんて”「非現実的」”だよ」って思った人もいるだろう。
🤝 アドラー心理学による対話：”「目標」”と”「達成」”の分離
君：”「粗利1000万円は高すぎる目標だ。自分の仕事では無理だ。」”
俺：”「なるほどな。そう感じるのは、**『今のお前の能力で達成できるか』という部分に焦点が当たっているからだろう。しかし、これは『今の能力の課題』ではなく、『会社が存続するために必要な目標の課題』**だぜ。」”
君：”「でも、できない目標を追っても意味がないだろう？」”
俺：”「いい質問だ。アドラー心理学的に言えば、**『目標を達成できるかどうか』はお前自身の努力と行動の課題。だが、『その目標が妥当かどうか』**は、会社や経営層の課題なんだ。」”
俺が伝えたいのは、**「目標粗利1000万円」は、「誰かのため」じゃなく、「会社が潰れず、お前が安心して働き続けるための”『妥当な数字』”」だということ。もし達成できないなら、「どうすれば達成できるか」**を”「会社と一緒に考える」”ところに、”「現状打破の糸口」”があるんだぜ。
Conclusion：”「数字の意識」”こそ”「未来への投資」”だ
この記事のメッセージはシンプルだ。
「損益分岐点を意識してない会社はヤバい」
そして、社員である俺たちが意識すべきは、複雑な”「業界平均」”や”「固定費の変動」”ではなく、**”「社員一人当たり1000万円の粗利」”**という”「普遍的でシンプルな目標」”だ。
**”「数字を意識する」”ことは、”「ただの会社の課題」”じゃない。”「自分の市場価値を高める」”ための「自己投資」**でもある。
この”「超シンプルな指標」”を知ったお前は、もう”「航海図のない船」”の乗組員じゃない。自分の船がどこに向かっているのか、**”「責任を持って把握できる水先案内人」”**になれるんだ。
不安を”「学ぶ力」”に変え、”「行動」”しろ。それが、この不確実な時代を生き抜く俺たちの”「唯一の武器」”だぜ。
なおモンより。 この記事が、君の仕事と人生の”「目標設定」”に役立つことを願ってる。また次も、”「学びのある情報」”を共有していくから、楽しみにしとけよ！
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