【マジで辞めない会社】社員が自主的に働く『理想のチーム』を作る、たった一つの答えとは？
どうも！なおモンです！
突然だけどさ、もし君が経営者だったとして、こんな悩みを抱えてたらどうする？
「頑張って給料を上げたのに、なぜか社員が辞めていく…」
「もっと意見を言ってほしいのに、みんな俺の顔色をうかがってる…」
正直、めちゃくちゃキツいよな。
俺もさ、会社員時代に何度か転職を経験してるから、社員側の気持ちも、なんとなく分かるんだ。
「なんであんなに頑張ってくれてたのに、辞めちゃうんだろう？」
「どうすれば、もっと活発な議論ができるようになるんだろう？」
きっと、多くの経営者やリーダーが、日々こんな悩みを抱えてるんじゃないかな。
でも、最近あるYouTube動画を見て、その答えがスッキリと分かったんだ。
結論から言うと、社員が辞めない、主体的に動く会社を作るための答えは、「社員の『宇宙一の理解者』になること」だった。
いやいや、胡散臭いな…って思った？
大丈夫。俺も最初はそう思った。
でも、この考え方を深掘りしていくと、マジで目から鱗だったんだ。
今日は、そのヤバすぎる経営論を、みんなにもシェアしていくよ。
1. 「怖い親」はもう古い。令和のリーダーは「何でも相談できる親」を目指せ！
これ、動画で一番刺さった言葉なんだ。
多くの経営者は、社員を「命令」や「恐怖」でコントロールしようとする。
「これをやらないと、給料下げるぞ」
「この数字を達成しないと、評価しないぞ」
でもさ、そんな脅しで動く社員って、心から会社に貢献したいって思ってると思う？
いや、絶対に思わない。
彼らは「義務感」や「恐れ」で動いてるだけなんだ。
そんな関係じゃ、社員の「内発的なモチベーション」は絶対に生まれない。
じゃあ、どうすればいいのか？
それは、社員一人ひとりの「宇宙一の理解者」になること。
彼らが「こうしたい」と思ってる理想を、心から応援してあげる。
失敗しても、「大丈夫、次があるさ」って声をかけてあげる。
まるで、「何でも相談できる親」のように、社員の人生のパートナーとして関わるんだ。
そうすることで、社員は「この人のためなら頑張ろう」って思えるし、自分の成長を会社の成長と重ね合わせて考えるようになるんだ。
2. 人間関係が、社員の定着率を左右する
みんなの周りにもいないか？
「給料はそこそこだけど、職場の人間関係がいいから辞められない」
っていう人。
そう、人は「お金」よりも、「人との関わり合い」を大切にする生き物なんだ。
動画でも言われてたんだけど、社員が辞める会社には、共通する文化がある。
- 批判する
- 責める
- 文句を言う
- 脅す
- 罰を与える
これ、全部「外的コントロール心理学」っていう、他者を自分の思い通りに動かそうとする考え方なんだって。
こんな環境じゃ、社員は「自分はここにいてもいいのかな…」って、常に葛藤を抱えながら働くことになる。
逆に、社員が定着する会社は、
- 成長を支援する
- 励ます
- 信頼する
- 受容する
- 尊重する
こういう「選択理論心理学」に基づいた、人間を尊重する文化が根付いてるんだ。
つまり、「辞める人に問題があるんじゃない。会社の文化に問題がある」ってことなんだよ。
3. 損得よりも人間関係。雑談がチームを強くする
「うちの社員、全然本音を話してくれないんだよな…」
こう悩んでる経営者、めちゃくちゃ多いと思う。
でもさ、仕事の話ばかりしてたら、そりゃ本音なんて話せないよな。
じゃあ、どうすればいいのか？
それは、仕事以外の「雑談」をすること。
一緒にご飯に行って、仕事と関係ない話をする。
「休みの日は何してるの？」
「最近ハマってるゲームとかある？」
最初はちょっと気まずいかもしれないけど、そういう他愛もない会話から、本当の人間関係って生まれてくるんだ。
相手の好きなこと、得意なことに興味を持って、共通の話題を見つける。
そうすることで、「この人は俺のことを一人の人間として見てくれてるんだな」って信頼関係が生まれる。
この信頼関係こそが、社員の「本音」を引き出す最高のツールなんだ。
想定される批判的な意見への反論
「いやいや、そんな甘っちょろいこと言ってたら、会社潰れるでしょ？業績が悪かったら、叱ることも必要じゃん！」
うーん、その気持ちも分かる。
俺もさ、会社員時代に数字が振るわなくて、上司に厳しく叱られた経験があるから、その必要性も理解してる。
でも、ちょっと待ってくれ。
「叱る」と「責める」は、全く違うことだと思わないか？
「なんでこんなミスしたんだ！お前のせいで会社が損した！」って責め立てるのは、社員のやる気を削ぐだけ。
でも、「このミス、どうすれば次から起こらないと思う？俺も一緒に考えるから、もっと良い方法を探してみよう」って言ってあげるのは、どう？
これって、決して甘やかしてるわけじゃない。
むしろ、社員の成長を心から願ってるからこそ、一緒に答えを見つけようとしてるんだ。
厳しいことを言う時でも、根底に「あなたのことを信頼してるよ」「あなたならもっとできるはずだよ」っていう想いがあれば、社員はそれをちゃんと受け止めてくれる。
大事なのは、「愛のある厳しさ」なんだ。
社員を「責める」んじゃなくて、「成長を支援する」って考え方にシフトしていくだけで、会社の雰囲気はガラッと変わるはずだぜ。
まとめ：会社を「稼ぐ場所」から「成長する場所」に変えよう
俺はさ、今回の動画を見て、改めて「会社」っていう組織の本質を考えさせられたんだ。
会社はただ「お金を稼ぐ場所」じゃない。
社員一人ひとりが、自分の人生を豊かにするための「成長の場所」なんだ。
そして、その環境を創り出すのが、経営者の役割なんだなって。
「社員が辞めない会社」を作りたいなら、まずは君自身が、社員の「宇宙一の理解者」になること。
きっと、そうすることで、社員は自主的に動き出し、君の理想の会社が、少しずつ現実になっていくはずだ。
最後まで読んでくれてありがとう！
もし君が誰かのリーダーや経営者なら、この動画を見て、明日からどんなことを実践したいか、ぜひコメントで教えてくれ！
一緒に、最高のチームを創っていこうぜ！
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